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Com experiência em engenharia civil, planejamento, gerenciamento de contratos e execução de obras, o presidente do Departamento de Estradas de Rodagem, Infraestrutura Hidroviária e Aeroportuária do Acre (Deracre), Gilberto Lucas de Oliveira, assumiu a autarquia em 9 de julho de 2026 e passou a conduzir uma estrutura responsável por obras e serviços de infraestrutura em diferentes regiões do estado.
Gilberto é formado em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Acre (Ufac). A formação técnica e a experiência profissional estão inseridas em uma rotina que envolve planejamento, acompanhamento de contratos, organização de equipes e monitoramento dos serviços executados pelo Deracre.
Em um estado com grandes distâncias, desafios logísticos e uma extensa malha de estradas vicinais, esse trabalho exige atuação integrada entre planejamento e execução.
Mais de 1,7 mil quilômetros de ramais atendidos
Entre julho e setembro, o Deracre registrou 1.726,41 quilômetros de serviços em ramais, alcançando diferentes regiões do Acre, como Sena Madureira, Cruzeiro do Sul, Mâncio Lima, Tarauacá, Epitaciolândia, Acrelândia e Capixaba, além de outras localidades.
No mesmo período, o Deracre manteve serviços de pavimentação e recuperação de vias urbanas, intervenções em estradas vicinais e o acompanhamento de projetos estruturantes, como a primeira fase do Arco Metropolitano, em Rio Branco.
Para Gilberto Lucas, os resultados registrados no período refletem um trabalho coletivo, que envolve desde o planejamento até a execução diária dos serviços em campo.
“Esses resultados são fruto do trabalho de todo o nosso corpo técnico e operacional. Temos engenheiros, técnicos, fiscais, operadores e equipes que estão diariamente em campo, acompanhando, planejando e executando os serviços. Quero destacar também o trabalho dos nossos diretores, Roberto Assaf, Manfrine Costa, Pedro Valério, Ronan Fonseca e Sócrates Guimarães, essenciais na organização e no acompanhamento das ações, também do Kairo Lima, que assumiu a chefia da Usina e tem uma função importante na estrutura operacional do Deracre. São profissionais que, junto com toda a nossa equipe, contribuem para transformar o planejamento em trabalho efetivamente realizado em campo. Cada quilômetro executado é resultado desse esforço conjunto”, afirmou Gilberto Lucas.
Operação Verão amplia presença do Deracre no estado
Parte importante desse volume de serviços está relacionada à Operação Verão 2026, estratégia que concentra equipes, máquinas e recursos durante o período de estiagem para ampliar a execução de serviços de infraestrutura.
Planejada para contar com frentes de trabalho simultâneas, a operação reúne recursos destinados à recuperação de ramais e pontes, além de investimentos federais voltados à infraestrutura do Juruá. O período de estiagem é estratégico para a execução de serviços rodoviários, permitindo maior avanço das frentes de trabalho e melhor aproveitamento das condições de solo e acesso.
Mais do que ampliar os números de produção, a operação tem impacto direto sobre comunidades que dependem dos ramais para o deslocamento de moradores, transporte escolar, acesso a serviços públicos e escoamento da produção rural.
Nesse cenário, a gestão do Deracre envolve uma combinação de planejamento técnico, acompanhamento permanente dos contratos e presença das equipes em campo. A experiência de Gilberto Lucas na engenharia e na gestão de obras se soma à estrutura operacional da autarquia para coordenar uma agenda que alcança diferentes regiões do Acre.
Com frentes de trabalho distribuídas pelo estado, o Deracre mantém a execução de obras e serviços voltados à melhoria da mobilidade, à integração entre comunidades e municípios e ao fortalecimento da infraestrutura necessária ao desenvolvimento do Acre.
